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商品訊息描述

【VIEWSONIC】19吋16:9 LED寬螢幕顯示


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商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

液晶面板 面板類型 19” (18.5” Viewable) TN Type, a-si TFT Active Matrix LCD
可視區域 19吋
解析度 1366x768
亮度 200 cd/m2 (Typ)
對比度 80,000,000:1 (ViewSonic Advanced Contrast Ratio)
可視角度 90o / 65o (Typ)
反應時間 5ms (Typ)
背光 1 WLED light bar
背光壽命 30,000 Hrs (Min)
色彩 16.7M
表面塗層 反眩光多層膜, 面板表現硬度 (3H), Haze 25%
輸入訊號 頻率 24 ~82 kHz / 50 ~75 Hz
同步訊號 水平複合訊號
相容性 PC 1366x768 (無交錯訊號)
Mac 1366x768
連接頭 類比 VGA x 1
電源 電源 內建電源變壓器
電壓 AC 100-240V (國際標準); 50/60 Hz
消耗功率 15.3 W ; Optimize:12.5W ; Conserve: 9.5 W
人體工學 傾斜角度 -3 ~ 18o
壁掛規格 VESAR 75 x 75 mm
操作環境 溫度 32°F to 104°F (0°C to 40°C)
濕度 20% to 90% (無凝結)
外觀尺寸 實重 437.80 x 344.10 x 170.37 mm
重量 淨重 2.0kg
安規標準 WEEE, RoHS, REACH
包裝內容 LCD 顯示器 / 電源線(1.5m) / VGA線(1.5m) / 快速使用手冊

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經典

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

保固期  

3年保固期


 

 

 

 

 

 


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本季歐冠十六強對戰組合出爐,英超豪門兵工廠再次與德甲豪門拜仁慕尼黑「狹路相逢」,連續4年對戰也讓槍手Facebook官方粉絲團貼文自嘲:「我真的好驚訝…(Surprise,surprise...)」

拜仁與兵工廠近年對戰歷史相當豐富,從2000-01賽季至今一共10次交手,兵工廠只贏過其中3場(2和5負),其中3次在淘汰賽階段遇上都是由拜仁取得晉級資格。

2012-13賽季,兩隊繼2004-05賽季後,睽違8年在歐冠十六強戰場相遇,最終由巴伐利亞豪門3:3用1個作客入球優勢晉級,隔年又在十六強抽到彼此,拜仁3:1再次淘汰槍手。

兩隊總算在2014-15賽季沒有對上,但2015-16賽季又在小組賽階段同組廝殺,今年再次於十六強「命運的相遇」,分屬不同聯盟的2支豪門偕手上演連續4年對戰的罕見戲碼。

十六強第一回合將在拜仁主場安聯球場進行,賽程訂在台灣時間2017年的2月16日,次回合回到兵工廠主場酋長球場,時間在台灣時間2017年的3月8日。



下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

 

 

文/Jenny Hsu



阿里巴巴集團帶動了整個中國電子商務的發展,但隨著電子商務產業逐漸飽和,個人或公司在阿里巴巴銷售平台上開設商店的數量增長正在減緩。執行長馬雲如何因應此趨勢,在產業變化快速、求新求變的世界中,再一次打造產業榮景?

本文三大重點:1. 透過千牛、支付寶整合服務內容。 2. 將電子商務模式轉往O2O,同時發展線上線下生意 。 3. 持續精進、投資電子商務,並跨足具發展潛力的產業。
 

1. 透過千牛、支付寶整合服務內容

 


原本阿里巴巴旗下的電子商務賣家,在經營商店時,若想知道訂單狀況,需要在電腦上開啟賣家首頁;若想使用即時通訊的功能,回答買家的問題,則要另外再開啟一個新視窗,常常造成視窗同時存在多個網頁,操作畫面繁瑣。為了增加使用的方便性,阿里巴巴開發一款App—千牛(Qianniu),現在只要開啟Qianniu,就能在同個頁面執行上述功能,且能直接在行動裝置上開啟。

千牛為提供給賣家管理自己的商店的新管道,透過千牛能了解銷售與存貨變化、每天訂單的增減情形、貨物的運送狀況等,也結合在阿里旺旺平台進行即時通訊、社群互動的功能,使買家能進一步瞭解商品,也能直接向商家進行諮詢,獲得預購、促銷的資訊。此外千牛新增允許多個帳號共同經營同一個商店的功能,能設定各個員工的權限範圍,且能隨時在千牛上提出看法,供大家參考,幫助團隊改進,提升合作的效益。

阿里巴巴集團也利用數據分析商品點擊率,提供線上消費者可能感興趣的商品廣告,增加可能購買的商品數量、種類。加強行動雲端技術,線上設置統一回覆的模板,使客服回答具有一致性,並加入機器人客服服務,自動回覆重複性高的提問,減少客服所需的人力。

此外藉由雲端、千牛可多個帳號共同經營商店的特性,可以允許員工在不同地點工作,增加工作時間、地點的彈性,若有新發想的行銷方式,可直接透過千牛上傳提案,各個工作夥伴都能看到,等待老闆按下同意鍵後,即可應用在商店中。



(圖片擷取:qianniu.1688.com

除了整合賣家工作頁面的功能,阿里巴巴也著手在付款方面的整合—支付寶,希望能帶給客戶最大的方便性,並將賣家留在阿里巴巴旗下經營。

支付寶(Alipay)為付款的第三方交易功能App,提供信用卡付款、免費退款的服務,阿里巴巴集團旗下商家可利用支付寶收取銷售費用、處理退款事項。由於支付寶在商品未完成交易前,不會將款項交由賣家,而賣家也能確認買家付款再進行交貨,同時保障買賣雙方。

現在支付寶的服務範圍逐漸擴大,不僅提供銀行轉帳、理財規劃,也結合水電費、機票、大型活動購票等生活服務,並與旅遊金融服務公司Global Blue(環球藍聯)合作,提供中國消費者海外購物退稅的服務。



(圖片來源:心得 wikipedia

 

 

 

2. 將電子商務模式轉往O2O,同時發展線上線下生意

 


電子商務市場已逐漸飽和,加上科技發展及產業改革快速,馬雲認為以後會是仰賴數據、網路技術、創新的時代。因此他抓準時機發展新的電子商務模式O2O(Online To Offline)。

O2O是一種新零售的概念,結合線上、線下商店(網路、實體商店),互相帶來客源。根據統計(2016年第2季),即使在電子商務產業發達的美國,線上消費的比例也僅僅約8%,大多數的消費者是在瀏覽網路商店時,被商品吸引,卻選擇轉往實體店舖內消費。因為消費者認為在商場百貨實體店鋪購買物品質較有保障,因此如何將線下客源也引來線上購物,是一大關鍵!

在雙十一節時,阿里巴巴與中國各地傳統零售商合作,讓他們在促銷期間成為旗下的實體商店通路,提供消費者體驗商品、線上電子優惠卷、提領貨物的服務,不僅降低消費者對商品的疑慮,也提供線上消費折扣、在當地商家取貨的方便性,帶動消費者在網路上購物。



(圖片擷取:數位時代

 

 

 

 

3. 持續精進、投資電子商務,並跨足具發展潛力的產業

 


阿里巴巴集團已在中國電子商務市場建立穩固的地位,不僅擁有龐大的銷售額,也提供超過1億個工作機會。然而在國際間的擴展卻十分緩慢,因為底下電子商務的商家仿冒品猖獗,嚴重打擊阿里巴巴的商譽,使得其無法在歐美地區順利拓展,僅有支付寶能在歐美地區提供中國旅客使用。

阿里巴巴目前仍致力拓展國際上的商業版圖,因為馬雲了解:「若想讓公司長期穩定,國際市場也是很重要的一環。」在印度,阿里巴巴資助當地電子商務Snapdeal 的發展,並根據當地人習慣以現金付款的特性,提供貨到付款的服務,希望能將Snapdeal 打造成為印度的阿里巴巴!

阿里巴巴除了拓展電子商務,近幾年也積極投入影視產業,中國市場已經被公認為僅次於美國好萊塢的第二大市場。阿里巴巴不斷和好萊塢各個製片商洽談,之後與獅門娛樂公司合作,成立獅門娛樂世界,希望取得好萊塢電影播放版權,並爭取合拍電影的機會,希望在中國電影市場中佔得先機,進而將中國電影推廣至國際!



(圖片來源:wikipedia

馬雲認為這30年將是產業發展、變化最快速的時代,是絕佳的創業環境。從他的經營手法中,我們得到,要能為顧客著想,發現他們的需求,就像阿里巴巴開發千牛和支付寶幫助顧客創造價值。而在產業發展上,我們需要跟上市場趨勢,改革過時的商業模式,阿里巴巴發展O2O就是一個很好的創新案例。另外,在精進原本產業的同時,我們也需要跨足不同領域嘗試、發展,為公司帶來更多發展機會。

 

 

 

 

參考資料:

 


1.Pure e-commerce players will soon face tremendous challenge: Alibaba’s Jack Ma

2.A Closer Look At Alibaba’s Long Term Strategy

3.Alibaba Released An App for E-commerce Sellers

4.馬雲最新演講:電子商務將消失,五大變革將衝擊我們所有人

5.阿里巴巴「雙11」神話能否延續?

6.從線下搶人! 拉攏18萬家實體店 ,阿里巴巴雙11啟動O2O全通路零售戰

 

 

 

 

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3.《穿布鞋的馬雲:阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》堅持為顧客創造價值

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